martes, 17 de marzo de 2020

Plan de Medios Sociales para un Centro Educativo

Como tarea final de esta formación se nos propone realizar un esbozo de lo que podría un Plan de Medios Sociales para un centro educativo, que estaría vinculado o sería parte del Plan de Comunicación del Centro. En este caso he realizado una presentación o esquema de lo que sería dicho plan y por tanto sobre estos puntos o esqueleto del mismo habría que desarrollar un documento más extenso. No obstante las líneas principales y generales del plan están descritas y expuestas a continuación:


Enlace Presentación (Google Drive)

En este documento cobra sentido todos los contenidos y actividades que hemos ido desarrollando en las unidades anteriores del MOOC y es ahora cuando sumadas dan forma al mismo. 

Aunque uno de los puntos del Plan de Medios es precisamente el análisis o contexto existente en el centro, en una entrada anterior en el Blog ya hice referencia a esta situación de partida, haciendo especial mención en lo que se refiere a redes sociales:

http://funcion-directiva.blogspot.com/2020/03/el-entorno-organizativo-de-aprendizaje.html

miércoles, 11 de marzo de 2020

Organización de tareas del Community Manager educativo


Basándonos en el centro en el que hasta ahora he centrado las distintas tareas del curso, y sobre el que tuve las responsabilidades, podemos decir, que se le atribuyen al community manager, podemos empezar diciendo que la labor era compartida con más personas y de esta manera se hacía más llevadera la tarea. En el equipo estábamos tres personas, una dedicada a las redes sociales (Facebook y Twitter), otra dedicada a la web e intranet (con un contenido más estático e institucional) y en mi caso al blog de noticias y actualidad que a su vez servía de contenidos para copiar y pegar en las redes sociales anteriormente comentadas. Es por esto que quizás la labor que más tiempo requería era la del blog:
  • Recabar información y noticias entre los docentes, imágenes, etc.
  • Planificar las publicaciones
  • Elaborar contenidos, recursos digitales y alojarlos en espacios virtuales para poder ser compartidos en blog, web, redes.
  • Organizar el equipo el equipo de trabajo
  • Otras

En cuanto a los otros canales de difusión de información (correos electrónicos, grupo de WhatsApp), utilizados para aspectos más oficiales, avisos y funcionamiento del centro, la tarea se coordinaba con el equipo directivo y eran ellos directamente quienes ejecutaban estas acciones.

Aunque no aparecía en mi horario de una manera visible, sí tenía unas horas de reducción en la jornada en forma de estar exento de realizar guardias con alumnado (sustituciones) o de recreo. Estas horas “libres” además de las que empleaba en casa eran las que dedicaba a la labor anteriormente comentada.

En cuanto a las herramientas que he utilizado hasta ahora, y algunas se han comentado en la unidad, han sido principalmente:

  • bit.ly / xurl.es (acortadores de URL)
  • Trello (para checklist, organizar y gestionar las tareas y proyectos)
  • Google Calendar (planificación, temporalización y avisos)
  • Tweetdeck / Hootsuite (gestión de cuentas y redes)
  • Google Drive (compartir notas y documentos y borradores previos a publicar y también alojar archivos que compartir en la red)
  • IFTTT (para “rebotar” publicaciones a distintos servicios de manera automática)
  • Pinterest / Pearltrees (curación de contenidos / marcadores)

Como instrumento para la organización y control de las publicaciones he empleado hasta ahora Google Docs, un archivo compartido donde por orden cronológico vamos situando lo más actual que queda más arriba y el histórico, todo lo ya publicado, que se va desplazando hacia abajo. Se pone además en mayúscula los meses, y dentro de cada mes, con guiones, los diferentes artículos / noticias, con ayuda de distintos colores de letra para saber lo ya publicado y lo pendiente. Quizás como propuesta de mejora podría migrar este sistema del formato documento a la creación de una hoja de cálculo, siguiendo los ejemplos propuestos en los contenidos.



Espero que haya resultado de utilidad esta pequeña reflexión y aportación de lo que ha sido mi trabajo actual como community manager de una organización educativa.

NOTA: Fuente de las imágenes Pixabay

viernes, 6 de marzo de 2020

El Entorno Organizativo de Aprendizaje (OLE) y las Redes Sociales

En la unidad 3 abordamos nuevos conceptos y contenidos de interés para el Community Manager educativo y en general para cualquier miembro de la comunidad educativa. Por un lado hemos profundizado en el concepto de OLE (Organizational Learning Environment), que traducido sería el Entorno Organizativo de Aprendizaje, el equivalente al PLE pero cambiando el sujeto, de "personal" extendiéndolo a todo el centro educativo en general. De esta manera tendremos que elegir las herramientas, servicios y estrategias a partir de ellos que conformarán ese OLE para nuestro centro y para la comunidad educativa. El esquema de esta planificación y la reflexión realizada al respecto se puede ver en el siguiente documento:


Por otra parte, analizando también el importante papel que tienen las redes sociales dentro de este OLE o del Plan de Comunicación que en definitiva es el documento marco donde deben estar recogidas todas estas herramientas, servicios y estrategias a las que antes nos referíamos, podemos sacar algunas conclusiones. Centrándonos en el caso del IES sobre el que he realizado este análisis mediante el canvas anterior:
- Hay un buen punto de partida, con dos perfiles en las principales redes sociales (Facebook y Twitter) en los que además se ha podido mantener el nick o usuario correcto y literal con el nombre del IES al que están vinculadas (ocurre que no siempre es así y hay que buscar nombres alternativos).
- Vemos que hay una clara descompensación entre el perfil en Facebook (más de 1000 seguidores) frente a Twitter (que no llega a 100). Habría que trabajar en este sentido.
- Mantener la constancia en las publicaciones en ambas redes, estableciendo el uso que se le va a dar a cada una y el o los responsables de las mismas. 

Fuente: Pixabay

Para ampliar la información y saber cómo mejorar en aspectos tratados anteriormente podemos consultar los siguiente ENLACES / REFERENCIAS:
- OLE, el PLE de una organización (Carlos Magro)
10 Razones para crear una Página en Facebook educativa (Santiago Moll)
- Usar Twitter en los centros educativos (Juan José de Haro)

jueves, 5 de marzo de 2020

Espacios de difusión y curación de contenidos

Los espacios utilizados por las distintas instituciones y organismos tanto educativos como fuera de este ámbito han evolucionado notablemente en estos años. De unos diseños más estáticos y orientados a un contenido en principio creado para que perdurara en el tiempo, hemos pasado a unas propuestas basadas en la actualidad, en el día a día, más dinámicas y visuales, evitando el texto plano y proporcionando enlaces y vínculos de interés hacia otras páginas y portales web.

En este sentido también los centros educativos han evolucionado sus páginas primitivas hacia el formato blog, y como se puede ver a continuación en la infografía, debemos tener en cuenta,

+ Aspectos positivos:
- Tener una interfaz sencilla y agradable.
- Incorporar imágenes y elementos multimedia.
- Ofrecer información relevante para la comunidad educativa.
- Que existan enlaces hacia otras web y perfiles en redes sociales.

+ Debemos evitar:
- Una interfaz poco cuidada, con demasiado texto y desorganizada.
- Que el contenido sea estático o no se actualice con frecuencia.
- No incorporar enlaces a recursos o a otras Webs.


Una manera de ofrecer un espacio de enlaces de interés y vínculos a otras páginas web tanto de la administración como de acceso a recursos, materiales, opinión y reflexión sobre educación, etc. es utilizar una herramienta de curación de contenidos. Entre las distintas posibilidades (Feedly, Diigo, Flipboard, Symbaloo,  Paper.li, Scoop.it, Pinterest, etc.) yo he elegido Pearltrees, porque me parece muy amigable su interfaz y porque es sencillo la inclusión de contenidos, la organización de los mismos en tableros, incluso la disposición o reorganización de dichos enlaces dentro de cada tablero. Aquí tenéis el trabajo realizado de recopilación de información de interés para un centro educativo y vinculada también al reto del curso:



 

jueves, 27 de febrero de 2020

Infografía Community Manager Educativo

A continuación os comparto una infografía con algunas de las características y cualidades que pienso debe tener un buen Community Manager Educativo, basándome en los contenidos desarrollados en la unidad del MOOC, así como a través de las aportaciones realizadas por otros compañeros y compañeras a través de hashtag #EduCMooc, y también ampliando los conocimientos al respecto a través de Internet.

Me ha sorprendido la gran cantidad de información disponible en la Red sobre todo este tema. Algunos enlaces interesantes nos los han aportado en a través de los propios contenidos del MOOC, como este artículo de Esteban Gabriel Santana para Ined21.

Espero que sea de vuestro interés esta reflexión que propongo a través de la aplicación Genially:

miércoles, 26 de febrero de 2020

Evento en directo #EduCMooc

Hace pocos días que empezamos, pero ya llevamos velocidad de crucero! Mañana 27 de febrero tiene lugar un evento en directo a través de Twitter con un interesante título: Agenda y funciones de la figura del Community Manager Educativo:


Las preguntas del debate serán:
- P1: Después de revisar las ideas clave de la U1, ¿cuál es la ventaja principal (solo una ;-) ) por la que consideras que tu organización educativa debería tener presencia en la #Sociedad20?
- P2: ¿Qué tres cualidades destacarías de la persona responsable de gestionar la comunicación organización educativa o comunidad?
- P3: En las ideas clave de la U2, hablamos de la importancia del blog corporativo en el ámbito educativo. Si ya conoces a tu #ComunidadEducativa, ¿qué otros espacios prevés que vas a utilizar en tu estrategia de contenidos?
- P4: ¿Qué herramienta multiplataforma recomiendas para gestionar (y luchar) contra la #infoxicación y estar al tanto de tus fuentes de información relevantes?
- P5: Y para las otras fases de tu estrategia de #CuraciónDeContenidos ¿qué herramientas te ayudan o crees que te pueden ayudar? Añade a tu respuesta #Search #Sense #Sensemaking o #Share en función de la fase.

Sin duda cuestiones muy interesantes a debatir.

martes, 25 de febrero de 2020

Mooc Community Manager Educativo

Aunque un poco tarde, comienzo esta nueva andadura con @educaINTEF a través de la cual quiero profundizar en la gestión y optimización de las redes y las plataformas sociales en beneficio de las instituciones y centros educativos. Actualmente desarrollo tareas en este sentido en la Delegación territorial de Educación, Deporte, Igualdad, Políticas Sociales y Conciliación de Granada y deseo seguir aprendiendo y mejorando al respecto. Ya podemos asomarnos al trabajo de muchos compañeros que desde el 18 de febrero han empezado con muchas ganas este curso. El hashtag en Twitter es #EduCMooc. ¡Mucho ánimo y el deseo de que sea para todos más que productiva esta formación! :)


miércoles, 22 de mayo de 2019

Plan Digital de Centro. Documento de trabajo.


Una vez abordadas por separado las distintas dimensiones que debe contener el Plan Digital de Centro, toca darle forma a todo y presentar lo que podría ser un primer borrador del mismo. Como toda la documentación referida a los centros, debe tratarse siempre de un documento en permanente revisión y mejora. De esta forma ya se cuenta al menos con unos planteamientos y líneas generales de partida sobre los que ir evaluando, realizando aportaciones y modificando en cursos sucesivos.


lunes, 20 de mayo de 2019

Plan Digital de Centro: Dimensión Pedagógica


Para aterrizar sobre este nuevo reto que se nos platea a través de la tarea, debemos revisar otra vez los datos obtenidos a través de SELFIE y las conclusiones que sacamos tras el estudio de los mismos. Esta información se puede consultar en entradas del blog anteriores:


Sin duda observamos que la dimensión pedagógica es incluso más urgente que la organizativa, dado que nuestro punto de partida es quizás es más bajo. Por un lado habrá que trabajar en que la mejora de la competencia digital del profesorado repercuta en el aula (de nada sirve tener docentes muy formados pero que no modifican su metodología). Y por otro lado habrá que impulsar la mejora de la competencia digital del alumnado, a día de hoy y por los resultados del estudio, bastante baja y con pocas oportunidades a lo largo de la jornada escolar de mejorarla.   



Tenemos que dar un paso importante en este sentido, pasar de un uso de las TIC principalmente como vehículo de transmisión de contenidos y situadas en manos del docente, a ser unas herramientas importantes para empoderar al alumnado, que sean ellos y ellas los que trabajen con las TIC y que las empleen para CREAR, para consolidar sus aprendizajes generando productos digitales.


miércoles, 15 de mayo de 2019

Plan Digital de Centro: Dimensión Organizativa


El procedimiento y los resultados obtenidos mediante la herramienta SELFIE se pueden consultar en este ENLACE. Aquí también viene detallado las principales áreas en las que hay que centrarse, los puntos fuertes y débiles que tenemos como centro y por tanto nuestro punto de partida.

Una vez realizado el diagnóstico, y tras el análisis correspondiente de los datos obtenidos, toca establecer una serie de objetivos, actuaciones, responsables, la temporalización y los indicadores de evaluación. Todo esto formará parte del futuro Plan Digital de Centro. 

Hemos comenzado por esbozar las propuestas que irían ligadas a la "dimensión organizativa" del Plan Digital, y a continuación tenéis establecidas las líneas generales que plantearíamos al respecto:



Todo lo planificado anteriormente tendrá que ser detallado y pormenorizado en el texto que dará forma al Plan Digital. Así mismo tendrá que ser consensuado, asumido como retos propios (tanto individuales como colectivos) y aprobado para formar parte del Plan de Centro.

miércoles, 8 de mayo de 2019

Análisis de la encuesta


Una vez realizado todo el proceso y llevado a cabo el consecuente estudio de los datos que aflora la encuesta realizada a través de la herramienta SELFIE, toca hacer balance.

En primer lugar comentar que solo se han tenido en cuenta los resultados de la encuesta llevada a cabo respecto a la Educación Secundaria Obligatoria, dado que es el grueso de grupos, alumnado y profesorado del centro. Posteriormente, y como complemento a estas primeras valoraciones, se podrá revisar la encuesta correspondiente a Bachillerato y observar si ofrece cambios respecto a lo que aquí expondremos a continuación.

En segundo lugar decir que la encuesta no ha hecho sino reforzar algunas ideas que ya se tenían en el centro y que gracias a esta herramienta ahora tenemos los datos que lo confirman.
Como conclusiones generales, y por no hacer muy extensa esta reflexión, tenemos:

Puntos fuertes
- Nos encontramos en un punto de partida que no es malo del todo. Casi todas las puntuaciones medias se encuentran entre el 3 y 4 sobre 5.
- Contamos con una infraestructura, que aunque algo obsoleta, nos ofrece disponer de recursos TIC, sobre todo basados en conectividad Wifi en todas las aulas y el edificio y ordenadores: tres aulas de informática y tres carros de portátiles (uno por planta). Todas las aulas además están equipadas con ordenador del profesor y cañón proyector o PDI.
- Se conoce que las TIC nos dan acceso a un montón de recursos en línea y en posibilidades para el aula.
- Contamos con algún profesorado “experto” y con el coordinador TIC que ofrecen asesoramiento y asistencia técnica cuando se necesita.
- Hay plataformas y espacios para la comunicación y el uso de las TIC ya funcionando: página web, blog de noticias, herramientas de Google Suite (correo del centro para profesorado y alumnado, Google Classroom, herramientas ofimáticas, etc.)

Puntos débiles
- Hay que mejorar casi en todo. Tenemos algunos valores por debajo de 3: Prácticas de evaluación y Competencias digitales del alumnado.
- No hay una estrategia digital, como centro ni a nivel de profesorado, alumado, etc.
- Se hace necesario impulsar el desarrollo profesional continuo así como el intercambio de experiencias y buenas prácticas entre los docentes.
- Pocos proyectos interdisciplinares o trabajo colaborativo entre docentes, grupos, alumnado… todo muy enfocado a enseñanza individualizada y unidireccional.
- Se emplean las TIC en muchos casos, pero desde un punto de vista unidireccional, el docente y para metodologías “pasivas” y transmisivas principalmente.
- En el caso de la evaluación es donde quizás más bajos estamos en cuanto a resultados. Sigue siendo un reto diversificar los instrumentos y metodología de la evaluación y sobre todo incorporar las TIC en este sentido.
- También la reflexión sobre el aprendizaje, autoevaluación y coevaluación es algo que no se está trabajando prácticamente con el alumnado.
- Las competencias digitales del alumnado es otro de los punto débiles. Tan solo queda en positivo que en algunas materias se elaboran contenidos y productos digitales en contextos de aprendizaje en el aula, pero se presta poca atención al uso seguro de las tecnologías, comportamiento responsable, verificar la calidad de la información y contrastarla, reconocer el trabajo de los demás, comunicarse y colaborar a través de las TIC…

Este sería un primer balance. A partir de aquí sería realizar propuestas de mejora en el caso de los puntos débiles y también establecer estrategias para consolidar los puntos fuertes. Esto lo haremos en siguientes entradas del blog, dando forma progresivamente, de esta manera, al esbozo de lo que podría ser un posible Plan Digital de Centro.   

martes, 7 de mayo de 2019

Proceso de evaluación del centro a través de SELFIE

Una vez registrado el centro en la herramienta SELFIE, tocaba ponerse manos a la obra y llevar a cabo esa evaluación de diagnóstico. En ella estaban implicados todos los sectores: Equipo Directivo, profesorado y alumnado. Además, dado que en el centro teníamos Bachillerato y ESO, hemos tenido que realizar dos encuestas distintas para cada una de las etapas, lo que ha resultado un poco engorroso (algo que no esperábamos). Y es que algunos docentes que impartían en ambas etapas han tenido que rellenar dos encuestas. Por otro lado, los grupos de control que íbamos a emplear, hemos tenido que seleccionarlos también en base a esta diferenciación de etapa educativa que cursan.
Este es un ejemplo de CUESTIONARIO PARA EL PROFESORADO tipo que aparecía en el caso de Secundaria y las preguntas que se hacían en cada uno de los apartados.

En cualquier caso, viendo las estadísticas de participación, debemos felicitarnos por ello:


Tras generar la encuesta y los enlaces URL correspondientes (en total 6 enlaces, tres por cada etapa educativa: equipo directivo, profesorado y alumnado), hemos distribuido dichos enlaces para que se pudiera proceder a realizar la encuesta.

Los resultados se pueden consultar aquí:



De aquí se tendrán que extraer ahora las principales conclusiones que darán lugar a un plan de actuación donde se reflexione sobre los resultados y se propongan medidas y propuestas de mejora a llevar a cabo por parte de los diferentes sectores implicados.

Aquí adjunto, por ahora, dado que toca un trabajo posterior sobre los datos obtenidos de todo el proceso de diagnóstico, el certificado de nuestra participación:



Ya tenemos un primer paso y muy importante dado. En próximas entradas avanzaremos en el análisis de los resultados, propuestas de mejora y plan de actuación.

jueves, 25 de abril de 2019

Herramienta de diagnóstico SELFIE

Para avanzar en la competencia digital docente y en el proceso de transformación que hay que acometer en el centro educativo, es importante conocer el punto de partida, realizar una autoevaluación. Para ello disponemos de diferentes herramientas y una de ellas, la que se nos propone en el MOOC, es SELFIE.


Llevaremos a cabo el registro y realizaremos el diagnóstico. Ya os contaré qué tal.

PD: Tutorial en Genially para registrarse en la herramienta.
PD: Enlace para entrar en SELFIE una vez hemos realizado el registro de nuestro centro.

miércoles, 17 de abril de 2019

Itinerario del MOOC #DigCompOrg

En esta presentación de Genially tenemos un resumen del itinerario formativo del MOOC #DigCompOrg

#DigCompOrg y la transformación digital de los centros

Insigina Digital
Un poco en la línea de este blog, encaminado hacia la función directiva y cómo buscar la transformación de los centros en general, se ha cruzado la oportunidad de participar en este MOOC que nos brinda el INTEF: Organizaciones Educativas Digitalmente Competentes (2ª Edición)

Este MOOC pretende abordar la transformación de las organizaciones educativas considerando la tecnología como el elemento facilitador clave para el éxito de este proceso.

Yo creo firmemente en esta afirmación. No podemos liderar un centro educativo en el S.XXI al margen de la transformación tecnológica y digital que está viviendo el entorno y la sociedad en general. Para ello la formación del profesorado es fundamental y sobre todo de quienes quieren estar al frente y liderar esa transformación en el centro.

Hay dos espacios abiertos en redes sociales para estar al día de todas las novedades, Facebook y Twitter, además de la plataforma del INTEF donde iremos desarrollando parte de las tareas, accederemos a los contenidos, intercambiar conocimiento en los foros, compartir, etc.

Mandar desde aquí un mensaje de ánimo a todos los que comenzamos esta andadura. Ya os iré contando ;D



viernes, 2 de junio de 2017

Proyectos de Dirección (Ejemplos)

En esta entrada iré recopilando algunos de los ejemplos que nos han dado para la elaboración del proyecto de dirección y también los enlaces de proyectos de los compañeros/as del curso. Seguro pueden servir de inspiración en el futuro.


- Toni Solano
- Oscar Álvarez
- Tomás Alonso
- Blanca Armario
- Sagrario López
- Javier Torresano
- Tomás Martínez
- Juan Antonio Carrero
- Mariano Ruiz
- Manuel Carmona
- Jaione Garay
- Maricarmen Ortiz
- Antonio Gómez
- Antonia Gómez
- Rafael Melero
- José Viguéiras
- María Pardiño
- José Ignacio Carrera
- Pascual Carrillo
- Almudena Torres
- Mª Pilar Estela


El enlace a los portfolios del grupo G, donde los distintos participantes del grupo en el que he formado parte durante el curso compartirán sus proyectos de dirección es el siguiente: GRUPO G



Contenidos del curso #edudirectores


Un compañero ha recopilado los materiales y contenidos del curso en Google Drive para que podamos consultarlos tras el curso. Aquí tenéis el enlace:


Los autores del curso y contenidos son:

INTEF / Juan Francisco Álvarez Herrero
Módulo 1José María Vera Mur, Vicente Mora Baringo y Juan Francisco Álvarez Herrero.
Módulo 2: Joan Teixidó Saballs, José Luis Bernal Agudo, Juan Francisco Álvarez Herrero.
Módulo 3: Joan Teixidó Saballs, José Luis Bernal Agudo, José María Vera Mur, Juan Francisco Álvarez Herrero.
Módulo 4: José María Vera Mur, Juan Francisco Álvarez Herrero
Módulo 5: José María Vera Mur, Juan Francisco Álvarez
Módulo 6: José María Vera, Juan Francisco Álvarez

Valoración final 3x1

Comparto también aquí la valoración final que he realizado en el foro de despedida del curso:

Como valoración 3x1, algunos aspectos positivos han sido:
- Los contenidos del curso, variados, abundante bibliografía, mucho material para ir procesando poco a poco, para su posterior consulta, etc.
- Que el objetivo final haya sido la elaboración guiada de un Proyecto de Dirección. Hemos tenido que afrontar un reto que nos servirá de punto de partida para cuando llegado el caso tengamos que presentar nuestro proyecto de dirección a un centro concreto.
- Las sesiones presenciales como concepto (en general, no muchas de las ponencias). Tengo que decir que me ha gustado estar en contacto con otras personas con inquietudes similares, y como se comentó allí en Madrid, han sido muy productivas esas pausas, cafés, dinámicas, etc. También algunas de las ponencias han sido muy interesantes, hay que reconocerlo.
Como aspecto a mejorar:
- Precisamente esas sesiones presenciales han sido el caballo de batalla del curso (mucho debate y comentarios en la cafetería, en las propias sesiones, etc.). Creo que se puede reconsiderar que puedan ser zonales (desarrolladas en diferentes sedes según la región, por ejemplo), que sean más dinámicas, más orientadas a la elaboración de documentos o materiales, con más reflexión y debate y menos carácter transmisivo o expositivo, por dar algunas ideas.
Aprovecho también para públicamente agradecer a mis compañeros/as y mi tutor el trabajo desarrollado para que todos hayamos conseguido el objetivo inicial.

domingo, 28 de mayo de 2017

Proyecto de Dirección

Ya estamos casi en el final del curso y precisamente en este punto había que dar forma a un posible Proyecto de Dirección como documento integrador de todo lo aprendido hasta ahora. En este caso he preparado una presentación sobre la que me basaría a la hora de presentar el proyecto a la Comunidad Educativa. En dicha presentación se recogen las principales líneas del documento, argumentos y estrategias en las que centraría mi ejercicio de la dirección en el centro educativo. No ha sido fácil pararse a pensar "qué tipo de director quiero ser"o "cuál sería el modelo de centro que me gustaría construir junto a mis compañeros/as, alumnado / familias". Aquí os dejo dicho esbozo, que será un buen punto de partida para cuando se pueda hacer realidad lo de presentarme como candidato a la dirección de un centro.


jueves, 18 de mayo de 2017

Evaluación interna del centro II: Conclusiones

En base a los resultados obtenido podemos extraer la siguiente información:

- El 62'50% de los encuestados piensa que es MEJORABLE el estado de conservación y limpieza tanto de las zonas exteriores, como los espacios comunes y aulas. En resumen, con independencia del espacio o zona sobre la que se preguntara la respuesta mayoritaria es que se debería mejorar el centro.
- La respuesta con más porcentaje negativo ha sido a la pregunta sobre la limpieza de las aulas, donde el casi 40% (37'9) de los encuestados piensa que es DEFICIENTE.
- Por el contrario son los patios, zonas exteriores y pistas deportivas los mejor valorados: 60% (57'0) piensa que el estado y limpieza es BUENO.




Como se puede ver en la gráfica, los espacios que se señalan con una necesidad mayor de inversión y mejora son (según el mayor porcentaje): Gimnasio, aulas de clase (genéricas), el Aula de Usos Múltiples y el Aula de Informática.



En cuanto al tipo de recursos o equipamiento a incorporar a los distintos espacios, los encuestados se han decantado por:

- Equipamiento TIC
- Nuevo mobiliario
- Material audiovisual

Habrá que tomar nota de todas estas sugerencias para incluirlas como propuestas de mejora y planificar su acometida en el Plan de Centro.